【新征程 新作为】清醒脑子、掐住脖子、抛开面子--唐家会矿做好2018年矿井安全工作侧记

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2018-03-20 20:18:35

进入2018年以来,我矿认真贯彻落实集团公司、西部公司各项工作部署,将安全生产放在重中之重的位置,念好“12字决”,练好“安全功”,严防安全管理放松,全力确保安全生产目标实现。 我矿要求全矿各级管理人员、职工清醒地认识到安全管理没有捷径可走,必须以安全生产标准化为抓手,强三基、反三违,抓事前预防和过程控制,确保安全基本面。 强三基。抓基层,进一步强化班队长队伍建设,严格执行“一井一制”管理,将外委施工单位的班组建设纳入矿统一管理,规范班队机构设置,严把班队长任职条件关,加强培训考核及淘汰置换。抓基础,以安全生产标准化建设为抓手,完善安全风险分级管控、事故隐患排查治理和标准化动态达标“三位一体”工作体系,持之以恒开展安全生产标准化动态达标竞赛活动。抓基本功,将安全培训与实战技能培训相结合、技能培训与岗位考核相结合,提高职工动手能力和现场解决问题的能力,通过班前培训、师徒结对子、技术比武等手段,做到什么不懂学什么,什么薄弱学什么,真培实训,实操实训,切实提高职工操作技能。 反三违。严格按照集团公司工作要求,修订完善矿井一般“三违”界定标准,使反“三违”做到有理有据。严格执行反“三违”专业对口,切实提高反“三违”质量,使反“三违”作为推动井下安全生产的反激励。严格落实《“三违”量化考核办法》,严格落实“三违”统计、分析制度。同时,利用好安全反思室,从思想层面进行帮教,制作较严重“三违”警示教育片,使教育形式更直观,效果更明显。 重预防。我矿坚持以双重预防工作机制为基础,着力构建事故隐患排查治理和安全风险分级管控长效预防机制,将安全关口前移。全面加强事故隐患排查治理,将其作为安全管理一项长期性、基础性、制度性的工作,把责任落实到人,落实到安全生产的各个环节,落实到班组和每一个岗位人员,切实做到隐患不排除不生产,不安全不生产。 抓过程。要求基层科区长,时刻保持头脑清醒,对工作范围内作业人员、作业环境了然于胸,不断强化管理,严防各类安全事故发生。各级领导干部要思路清晰,措施得力,扑下身子,深入到一线,参与到安全生产的各个环节中去。

我矿在安全管理上,着重从专业、系统上进行分类分析,全力破解制约矿井安全生产的瓶颈问题。

着眼于防治水、防灭火和顶板管理专业,我矿将水患确定为制约矿井安全生产的第一大颠覆性灾害,要求全矿上下“水患不治、矿无宁日”理念必须进一步入脑入心。在具体工作上,深入贯彻落实集团公司“一个并重”、“十个完善、十个提高”要求,结合西部公司安排,全面落实防治水探查、分析、治理、验证、应急预案等各项工作,确保在防治水技术上方案安全可靠,在防治水工程施工上质量安全可靠,在采掘过程中“水”的信息真实可靠,在水害应急预案上应急系统安全可靠。

着眼防灭火工作,我矿采取专项措施,采用多种手段采集数据,常态化地进行数据分析,阶段性地进行总结,做到事前防控,过程管控,结果可控。

着眼顶板管理工作,抓住“一个关键面”:针对该矿第一个孤岛工作面,充分考虑工作面来压的频率和强度,匹配对应的支撑力和采煤工艺,做到推得稳、推得快、多放煤、不压架。同时,紧盯课题,精准创新,根据创新成果,完善各项设计,解决实际问题;抓好“两条基本线”:坚持固化一条线,固化诸如采掘支护设计、工艺流程、机械配套等采掘方法,固化机载临时支护一票否决、两巷超前支架使用、矿压监控和顶板巡查制度等公认的有效手段。变化应对一条线,采掘安全措施要因地制宜、因时制宜、因条件变化制宜。

针对“系统”上的分析,我矿一方面抓好提升系统安全管理,做好副井提升系统一年一度的安全评估工作,同时,确保提升系统的电控、闸控、电机、滚筒、天轮等设备检修到位。坚持开展每周一次的提升系统安全检查和日常安全风险评估,按期开展提升事故应急预案演练。

另一方面抓好运输系统安全管理,加强皮带运输系统管理,确保煤炭产得出、运得出。加强无轨胶轮车运输安全管理,做好车辆年度安全检测及日常检修维护等工作。做好乘人车辆管理工作,严格执行乘人车管理制度,严禁超载超速。

抛开面子就是要求矿井各级管理人员在安全管理上必须依法办事、依规办事、从严办事,宁做安全生产的“恶人”,不做安全生产的“罪人”。

在具体工作中,我矿要求跟班带班、抓“三违”、挂牌等安全管理方面涉及到处理的,要抛开面子、实事求是、坚持原则,按规定处理到位。同时,矿井将严格按照安全生产一、二、三、四号文及相关配套文件规定,对于安全生产出问题,制度执行不到位,履职尽责不到位的,将果断动用组织手段和行政手段予以严肃处理。