我矿“精打细算”助力矿井发展

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2018-03-20 15:14:48

教育活动为契机,全矿上下深入动员,多措并举,从强化形势任务教育、调动干部职工牢固树立过紧日子的思想入手,严格制度、内部挖潜、杜绝浪费,千方百计降低经营成本;瞄准压缩生产成本、管理费用、可控费用目标及内部市场化管理,不断提高安全生产精细化管理水平,推动企业健康、稳定、可持续发展。

落实责任,明确奋斗目标。我矿结合自身的生产经营实际,对年初制订的生产经营指标进一步细化,实施指标再分解,从严从紧矿井各项资金投入管控,并对年度内矿基建工程进行梳理,其中,概算内取消工程累计节约投资近5000万元,在确保安全生产的前提下,对概算内剩余工程进一步优化,减少工程投资4000余万元,并进一步完善相关考核办法,确保按质按量完成矿井建设任务。

强化宣教,统一干群思想。充分发挥党组织的思想政治优势,利用宣传阵地,在基层各单位宣传集团公司十项决定及西部公司十二项管控措施,广泛深入地做好宣传教育工作,通过分析市场形势、细算成本账等有效形式,引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响,增强危机意识、忧患意识和成本意识,从大处着眼,小处着手,牢固树立效益在心中、成本在手中的理念,真正做到抱“西瓜”不忘捡“芝麻”,提高全矿上下算账意识,并要求经营口“算好一根螺丝钉的帐”;营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

降低融资成本,合理规划移民搬迁。根据唐家会矿矿井实际,我矿严格执行集团公司和西部公司制定的物资采购“5・4・1”付款规定,坚持多措并举的资金结算方式,针对目前移民搬迁工作,做到能省则省、能缓则缓、能分期的分期,精打细算,并对年初计划费用进行调整。

实施跟踪管理,严把物资供应关。我矿进一步加强物资供应管理,为下调材料价格,矿通过与供应商洽谈,部分自购物资价格与2014年相比进行了大幅度下降,全年预计降低费用约700万元。我矿严把物资出入库手续关,及时增加或更改物资卡片,建立动态台账,做到帐、卡、物相符,对库存物质管理实行永续盘点和定期盘点,对现场跟踪管理,以材料、设备使用过程中的监控为重点,加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度,减少丢失浪费现象的发生。

优化设计,合理布局采区。从设计源头降本增效。该矿要求,工程设计要做到统筹兼顾,合理布局采区。我矿的架棚巷道,已经将系统大巷原设计的25架; 工作面回风顺槽排距由800mm增大到1000mm;同时,矿井设计施工尽可能避免无效工程的发生,避免无效的人、财、物投入;严格现场工程质量管理,避免返工浪费,做到以永久代临时。

厉行节约,严格控制各项支出。我矿结合矿井实际,进一步压缩办公费用,严控差旅费用、招待费用,压减车辆使用费支出及物业费用支出,加强设备外委维修管理,加强设备维护与保养,减少设备损坏和修理次数;从严从紧控制大修费用的支出,保证矿全年修理费再下降280万元;矿物资管理部专门成立材料考核组,为减少物资浪费现场,凡是由矿供应的材料一律纳入考核范围。每月月底根据实际进尺、材料定额、实际消耗情况对支护材料进行考核,避免丢失、浪费现象发生。

周转复用,强化修旧利废。该矿对暂时不用的材料及时回收入库、周转复用,明确了周转物资范围,并制定了回收率。尤其对封闭巷道、采煤工作面退尺巷道的回收材料进行明细化,建立了回收台账,最大限度减少新材料投入;充分发挥职工聪明才智,动脑筋,想办法,查漏洞、算成本帐、提合理化建议,发挥职工在修旧利废、回收复用活动中的作用,进一步拓展修旧利废工作范围,充分利用经济杠杆,鼓励单位对回收的物资进行修理复用。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,矿相关部室抓好设备的跟踪管理,对丢失、浪费、损坏加以考核和处罚。

推行市场化管理,夯实管理基础。该矿不断深化内部市场化运行机制,出台了《内部市场化管理实施办法》、《内部市场化等额管理制度》、《内部市场化价格管理制度》等一系列制度。建立运行机制,结合矿井实际,加强了对矿建和安装外委施工队的管理,根据循序渐进、逐步推进的原则,逐步推广到有具体生产任务区队与成本挂钩,最终实现矿井全覆盖。(毛小泽)